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L analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo PDF

Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris

In un mondo dove le tradizionali basi del vantaggio competitivo sono state largamente studiate, limpresa ha necessità di strumenti adeguati per mantenere il passo. Occorre infatti essere in grado di fare dettagliate analisi comparative per prendere le decisioni migliori e per sfruttare al massimo i processi di business. Solo grazie ad accurate e sofisticate indagini qualitative e statistiche si può pensare di mantenere la leadership. La globalizzazione ha azzerato o diminuito alcuni tradizionali vantaggi competitivi quali quelli geografici (non è più così conveniente decentrare la produzione nei paesi del Sud del mondo) o le barriere protezionistiche. Ormai solo lefficacia e lefficienza nellesecuzione, la capacità di prendere decisioni velocemente e labilità a strappare anche lultimo abbattimento di valore nei processi di business, sono gli unici fattori che oggi possono fare la differenza. In questo libro, Thomas H. Davenport e Jeanne G. Harris mostrano - grazie anche a numerosi casi di studio reali, quali quelli di Amazon.com o Red Sox - come gli strumenti di analisi possano creare vantaggi competitivi reali, che fanno la differenza nella competizione quotidiana.

14 feb 2011 ... I clienti vedranno i vantaggi competitivi come vantaggi per se stessi, ... L'analisi competitivaValutazione dei concorrenti Capitolo 18- slide 7; 8. ... di informazioni necessarie sulla concorrenza e ne individua le fonti migliori.

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8880083392 ISBN
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Sofi Voighua

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01/08/2007 · L’analisi della gestione del personale come fonte del conseguimento di un vantaggio competitivo viene affrontata nel presente studio ed articolata come segue. Nel primo capitolo, analizzando la teoria Resouce Based View (RBV), si introduce in termini generali la rilevanza delle risorse intangibili per l’azienda. 1.4 Vantaggio competitivo: le attività da cui deriva Come si è precedentemente visto, il vantaggio competitivo è una scelta strategica. Una strategia è formata da una vasta gamma di operazioni e per ottenere una buon risultato bisogna riuscire ad analizzare tali attività e le loro interazioni.

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L'analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo: In un mondo dove le tradizionali basi del vantaggio competitivo sono state largamente studiate, l'impresa ha necessità di strumenti adeguati per mantenere il passo.Occorre infatti essere in grado di fare dettagliate analisi comparative per prendere le decisioni migliori e per sfruttare al massimo i processi di business.

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Jason Statham

La cooperazione verticale come fonte di vantaggio competitivo: un modello di analisi / Mauro Caputo; Agostino La Bella; Nathan Ghiron Levialdi. - In: L'INDUSTRIA. - ISSN 0019-7416. - 4(1994), pp. 641-655.

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Jessica Kolhmann

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