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Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo PDF

Maurizio Romeo

Il successo di unimpresa non è casuale ma è il frutto di una strategia ben congegnata, che definisce un percorso orientato alla crescita, in un processo di creazione sistematica di nuove opzioni, di verifica di nuove ipotesi e di apprendimento continuo. Questa premessa, ampiamente dimostrata dallevidenza, non trova però piena attuazione nella quotidianità aziendale e nel modo in cui la strategia viene definita. Il processo di formulazione delle strategie è infatti inficiato da errori logici e cognitivi, da approcci episodici, dalla mancanza di coerenza dei vari elementi che vanno a comporre il risultato finale dei pur non trascurabili sforzi. Spesso, addirittura, si ritiene la formulazione della strategia un esercizio poco utile, privilegiando le capacità di execution e concentrandosi sulla capacità di reattività e di risposta immediata per far fronte allincertezza. Questa logica ha come conseguenza la prevalenza di strategie inerziali, tutte molto simili tra loro, e un approccio incrementalista e non particolarmente innovativo. Di fatto esistono precisi step logici, tra loro fortemente collegati, per arrivare a definire una strategia efficace. Maurizio Romeo si concentra sul come formulare una strategia effettivamente orientata alla crescita e alla creazione di valore.

Le azioni specifiche necessarie per condurre ciascuna strategia di base variano da settore a settore, dall'impresa manifatturiera all'impresa di servizi, e la realizzazione della strategia scelta è ben lungi dall'essere un compito facile, ma è l'unico percorso logico per acquisire un vantaggio competitivo in ciascun ramo di attività.

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Note correnti

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Sofi Voighua

“La strategia è il compito principale delle ”. Nulla può sostituire l’intuito, la capacità di pensare fuori dagli schemi, ma, certamente, la competenza strategica, la capacità di pensare ed agire una strategia, resta una delle chiavi del successo tra passato e futuro si colloca il tempo dell’azione strategica che, Strategia in azione. Come pensare in maniera strategica per acquisire vantaggio competitivo [Maurizio Romeo] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers.

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Mattio Mazio

Riassunto per l'esame di Business Strategy del professor Giorgio Invernizzi, basato su appunti personali e studio autonomo del testo consigliato dal docente Strategia aziendale e vantaggio competitivo conservare un vantaggio competitivo durevole rispetto ai mercati emergenti ha costretto numerose economie “mature” ad investire nell’introduzione di nuove regole basate sulla cosiddetta strategia della conoscenza, cioè la capacità di creare un vantaggio competitivo sostenibile attraverso la gestione di elementi intangibili”

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Noels Schulzzi

La tendenza delle prime due è quella di acquisire un vantaggio competitivo su larga scala e quindi su un vasto mercato mentre per l’ultima tipologia, l’obiettivo è quello di competere su un mercato di nicchia o, a ogni modo, più circoscritto.

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Jason Statham

23 mar 2011 ... il vantaggio competitivo può essere interpretato come la capacità dell'impresa di acquisire una differenza ... efficienza operativa : l'impresa svolga la stessa attività dei concorrenti, ma in maniera migliore e più efficiente (costi medi inferiori). ... La difendibilità del posizionamento strategico e del VC dipendono dalla specificità delle risorse e competenze che l'impresa utilizza nelle proprie attività. ... Esplicitazione delle azioni da compiere per attuare la strategia definitiva. raggiungimento del vantaggio competitivo. Cos'è la ... mission vision. Strategia. ( come raggiungere gli obiettivi, creando vantaggi competitivi). Strategie competitive per i mercati emergenti - a.a. 2009 / 2010 ... coerenza e unicità di direzione alle azioni dell'organizzazione”. (Grant, 1998) ... Posizionamento strategico e difendibilità dello stesso nel tempo. 6 ... Acquisizione di esperienza organizzativa.

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Jessica Kolhmann

23 mag 2018 ... Per ottenere un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti ci sono diverse strategie percorribili. ... volti alla creazione di un vantaggio competitivo nei costi o nella differenziazione, mostrando come la scelta dell'ambito competitivo ... più strutturate e con un maggior raggio d'azione possano arrivare comunque a coprire le esigenze di quella data nicchia. ... di un'azienda è un passo di fondamentale importanza, il pilastro su cui poggiare ogni altra decisione strategica. Capitolo 1 – Le strategie di Corporate e la diversificazione come scelta strategica . 1.1 Le strategie di ... preciso le strategie di azione dell'organizzazione. Una strategia di ... e dalla stabilità dei fattori di vantaggio competitivo, l'attività di diversificazione di un'azienda che mira ad una ... gestire in maniera efficace business differenti, creando una crescita rapida e profittevole, in quanto le ... di dollari, arrivando ad indebitarsi, per acquistare l'impresa americana, con il principale obiettivo di ...